ຄວາມສົດໃສດ້ານການພັດທະນາຂອງບໍລິສັດອຸປະກອນທາງການແພດເບິ່ງຄືວ່າມີແງ່ດີ, ແຕ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທາງການແພດທີ່ບໍ່ຍືນຍົງແລະການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງກໍາລັງແຂ່ງຂັນໃຫມ່ຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າຮູບແບບອຸດສາຫະກໍາໃນອະນາຄົດອາດຈະປ່ຽນແປງ.ຜູ້ຜະລິດໃນມື້ນີ້ປະເຊີນກັບບັນຫາທີ່ຫຍຸ້ງຍາກແລະມີຄວາມສ່ຽງຕໍ່ການເປັນສິນຄ້າຖ້າພວກເຂົາລົ້ມເຫລວໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າທີ່ພັດທະນາ.ການສືບຕໍ່ເດີນຫນ້າແມ່ນກ່ຽວກັບການໃຫ້ມູນຄ່າເກີນກວ່າອຸປະກອນແລະການແກ້ໄຂບັນຫາທາງການແພດ, ບໍ່ພຽງແຕ່ປະກອບສ່ວນ.ອຸດສາຫະກໍາອຸປະກອນການແພດໃນປີ 2030 - ເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງການແກ້ໄຂ, ປັບຮູບແບບທຸລະກິດແລະການດໍາເນີນງານ, ການປັບປຸງ, reshape ຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າ
ຫມົດແມ່ນມື້ຂອງ "ພຽງແຕ່ສ້າງອຸປະກອນແລະຂາຍມັນໃຫ້ຜູ້ໃຫ້ບໍລິການດ້ານສຸຂະພາບຜ່ານຜູ້ຈັດຈໍາຫນ່າຍ".ມູນຄ່າແມ່ນຄໍາສັບຄ້າຍຄືໃຫມ່ສໍາລັບຄວາມສໍາເລັດ, ການປ້ອງກັນແມ່ນຜົນການວິນິດໄສແລະການປິ່ນປົວທີ່ດີທີ່ສຸດ, ແລະຄວາມສະຫລາດແມ່ນຜົນປະໂຫຍດດ້ານການແຂ່ງຂັນໃຫມ່.ບົດຄວາມນີ້ຄົ້ນຫາວິທີທີ່ບໍລິສັດອຸປະກອນການແພດສາມາດສໍາເລັດໂດຍຜ່ານຍຸດທະສາດ "ສາມງ່າມ" ໃນປີ 2030.
ບໍລິສັດອຸປະກອນການແພດຄວນພິຈາລະນາຢ່າງຈິງຈັງຢູ່ໃນອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ມີຢູ່ແລ້ວຂອງພວກເຂົາແລະປ່ຽນຮູບແບບທຸລະກິດແບບດັ້ງເດີມແລະການດໍາເນີນງານຂອງພວກເຂົາເພື່ອການເຕີບໂຕໃນອະນາຄົດໂດຍ:
ລວມເອົາສະຕິປັນຍາເຂົ້າໃນຫຼັກຊັບຜະລິດຕະພັນແລະການບໍລິການເພື່ອສົ່ງຜົນກະທົບທາງບວກກັບຂະບວນການປິ່ນປົວແລະເຊື່ອມຕໍ່ກັບລູກຄ້າ, ຄົນເຈັບແລະຜູ້ບໍລິໂພກ.
ການໃຫ້ບໍລິການນອກເໜືອໄປຈາກອຸປະກອນ, ປັນຍານອກການບໍລິການ – ການປ່ຽນແປງທີ່ແທ້ຈິງຈາກຕົ້ນທຶນໄປສູ່ມູນຄ່າທາງປັນຍາ.
ການລົງທຶນໃນການເປີດໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີ - ການຕັດສິນໃຈທີ່ຖືກຕ້ອງເພື່ອສະຫນັບສະຫນູນຮູບແບບທຸລະກິດພ້ອມກັນຫຼາຍຮູບແບບທີ່ເຫມາະສົມກັບລູກຄ້າ, ຄົນເຈັບ, ແລະຜູ້ບໍລິໂພກ (ຄົນເຈັບທີ່ມີທ່າແຮງ) - ແລະສຸດທ້າຍຮັບໃຊ້ເປົ້າຫມາຍທາງດ້ານການເງິນຂອງອົງການ.
ຄົ້ນຫາຄືນໃຫມ່
ກະກຽມສໍາລັບອະນາຄົດໂດຍການຄິດ "ຈາກພາຍນອກໃນ".ຮອດປີ 2030, ສະພາບແວດລ້ອມພາຍນອກຈະເຕັມໄປດ້ວຍຕົວປ່ຽນແປງ, ບໍລິສັດອຸປະກອນການແພດຈຳເປັນຕ້ອງປ່ຽນທ່າທີໃນການແຂ່ງຂັນໃໝ່ເພື່ອຮັບມືກັບຜົນກະທົບທີ່ເກີດຈາກ:
ຜູ້ເຂົ້າໃຫມ່, ລວມທັງຄູ່ແຂ່ງຈາກອຸດສາຫະກໍາທີ່ບໍ່ກ່ຽວຂ້ອງ.
ເຕັກໂນໂລຊີໃຫມ່, ເນື່ອງຈາກວ່ານະວັດຕະກໍາເຕັກໂນໂລຊີຈະສືບຕໍ່ທີ່ດີກວ່ານະວັດຕະກໍາທາງດ້ານການຊ່ວຍ.
ຕະຫຼາດໃຫມ່, ຍ້ອນວ່າບັນດາປະເທດກໍາລັງພັດທະນາຍັງສືບຕໍ່ຮັກສາທ່າອ່ຽງການເຕີບໂຕສູງ.
ປັບໂຄງສ້າງລະບົບຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າ
ລະບົບຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າຂອງອຸປະກອນການແພດພື້ນເມືອງຈະພັດທະນາຢ່າງໄວວາ, ແລະໃນປີ 2030, ບໍລິສັດຈະມີບົດບາດທີ່ແຕກຕ່າງກັນຫຼາຍ.ຫຼັງຈາກການປ່ຽນຮູບແບບທຸລະກິດແລະການດໍາເນີນງານແລະການຈັດຕໍາແຫນ່ງໃຫມ່, ບໍລິສັດອຸປະກອນການແພດຈໍາເປັນຕ້ອງສ້າງລະບົບຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າຄືນໃຫມ່ແລະສ້າງຕັ້ງສະຖານທີ່ຂອງພວກເຂົາໃນຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າ.ຫຼາຍວິທີຂອງ "ການກໍ່ສ້າງ" ລະບົບຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າຮຽກຮ້ອງໃຫ້ບໍລິສັດເຮັດທາງເລືອກຍຸດທະສາດພື້ນຖານ.ໃນປັດຈຸບັນມັນເປັນຫຼັກຖານທີ່ຜູ້ຜະລິດຈະສືບຕໍ່ເຊື່ອມຕໍ່ໂດຍກົງກັບຄົນເຈັບແລະຜູ້ບໍລິໂພກ, ຫຼືໂດຍຜ່ານການເຊື່ອມໂຍງແນວຕັ້ງກັບຜູ້ໃຫ້ບໍລິການແລະແມ້ກະທັ້ງຜູ້ຈ່າຍເງິນ.ການຕັດສິນໃຈສ້າງລະບົບຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າຄືນໃໝ່ແມ່ນບໍ່ເຂົ້າໃຈງ່າຍ ແລະອາດຈະແຕກຕ່າງກັນໄປຕາມພາກສ່ວນຕະຫຼາດຂອງບໍລິສັດ (ເຊັ່ນ: ພາກສ່ວນອຸປະກອນ, ຫົວໜ່ວຍທຸລະກິດ ແລະພາກພື້ນ).ສະຖານະການແມ່ນສັບສົນຕື່ມອີກໂດຍການວິວັດທະນາການເຄື່ອນໄຫວຂອງຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າຕົວມັນເອງຍ້ອນວ່າບໍລິສັດອື່ນໆພະຍາຍາມສ້າງລະບົບຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າຄືນໃຫມ່ແລະບັນລຸເປົ້າຫມາຍຍຸດທະສາດ.ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ທາງເລືອກທີ່ເຫມາະສົມຈະສ້າງມູນຄ່າອັນໃຫຍ່ຫຼວງສໍາລັບຜູ້ໃຊ້ສຸດທ້າຍແລະຊ່ວຍໃຫ້ບໍລິສັດຫລີກລ້ຽງອະນາຄົດຂອງສິນຄ້າ.
ຜູ້ບໍລິຫານອຸດສາຫະກໍາຈໍາເປັນຕ້ອງທ້າທາຍແນວຄິດແບບດັ້ງເດີມແລະທົບທວນຄືນບົດບາດຂອງທຸລະກິດໃນປີ 2030. ດັ່ງນັ້ນ, ພວກເຂົາເຈົ້າຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ສະຖາປະນິກອົງການຈັດຕັ້ງໃນປະຈຸບັນຂອງພວກເຂົາຄືນໃຫມ່ຈາກການເປັນຜູ້ນຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າເພື່ອສະຫນອງການແກ້ໄຂຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດູແລສຸຂະພາບແບບຍືນຍົງ.
ລະວັງການຖືກຈັບຢູ່ໃນພາວະວິກິດ
ຄວາມກົດດັນທີ່ທົນບໍ່ໄດ້ທີ່ຈະປັບປຸງສະຖານະການທີ່ເປັນ
ອຸດສາຫະກໍາອຸປະກອນການແພດຄາດວ່າຈະຮັກສາການເຕີບໂຕຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ໂດຍຄາດຄະເນການຂາຍທົ່ວໂລກປະຈໍາປີຈະເຕີບໂຕໃນອັດຕາຫຼາຍກວ່າ 5% ຕໍ່ປີ, ບັນລຸເກືອບ 800 ຕື້ໂດລາໃນປີ 2030. ການຄາດຄະເນເຫຼົ່ານີ້ສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມຕ້ອງການທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນສໍາລັບອຸປະກອນໃຫມ່ທີ່ມີນະວັດກໍາ (ເຊັ່ນ. ເປັນເຄື່ອງສວມໃສ່) ແລະການບໍລິການ (ເຊັ່ນ: ຂໍ້ມູນສຸຂະພາບ) ເນື່ອງຈາກພະຍາດທີ່ເປັນນິດໄສຂອງຊີວິດທີ່ທັນສະໄຫມກາຍເປັນທີ່ແຜ່ຫຼາຍ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບການຂະຫຍາຍຕົວໃນຕະຫຼາດທີ່ເກີດໃຫມ່ (ໂດຍສະເພາະຈີນແລະອິນເດຍ) ທ່າແຮງອັນໃຫຍ່ຫຼວງທີ່ເປີດເຜີຍໂດຍການພັດທະນາເສດຖະກິດ.
ເວລາປະກາດ: ສິງຫາ-31-2022